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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。 1 贯标启动 成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。 2 调查诊断 调查企业基本息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。 3

外，由于企业知识产权管理的不规范，企业内务很少注重知识产权的形成，自主研发 缺乏保护，生产销售产生了知识产权纠纷，从而影响了其上市之路的通畅。所以知识产权贯标还可以拥有以下好处： 1 激励企业自主创新 强化企业领导和员工知识产权创造意识，充分调动员工创造知识产权的积极性，充分发挖掘其创造潜力，取得量多、质高的创新成果。 2 风险防范 强化企业知识产权风险防范意识，优化管理机制，降低运营风险。 3 提高收益增值 通过强化企业知识产权运用能力，使企业在创造知识产权的基础上，能够将拥有的知识产权不断通过实施、许可、转让、融资、招投标等运用手段转化为企业的经济利润，进而增加企业的经济收益，使其经济实力获得不断加强。 4 政府资助及申报项目 实施贯标有利于企业通过 高新企业认证、 知识产权优势企业认证、 试点等项目认证及获取政府相关项目资助。

体系构建 制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。 4 手册编写 编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。 5 发文宣贯 颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。